1. 销售计划
-分析市场潜力，确保指定合理的销售指标，将部门指标分解至各个销售顾问，并监督完成
-实施新车销售的标准价/指导价
-建立保质保量的潜在客户开发、销售和客户关怀目标
2. 人员管理
-创建并更新销售队伍的组织结构图和岗位描述
-规划销售部门人员需求（聘任/解聘）
-参与销售部门人员的招聘、面试、晋升
-合理激励销售人员，与销售人员清楚明确的沟通佣金支付与业绩考评
-监督销售人员的日常工作，并提供及时的指导及反馈
-协调销售人员参与相关培训，提高销售人员的销售技巧及能力
3. 销售组织和管理（NC）
-监督车辆销售的标准价/指导价
-系统运用管理资源、地域数据和销售体系
-负责车辆展厅装饰，车辆管理
-帮助达成客户满意度和忠诚度，包括处理与“棘手的”客户的讨论
-负责处理客户投诉和法律问题
4. 销售检查/负责结果
-持续监控销售量和销售收入（日报告/月报告）
-监控销售方面的经销商业绩对比数据

任职要求：