‌1. 生产计划与执行管理‌

根据生产计划，制定车间具体生产方案并调配人员设备，监控生产进度实现均衡生产。‌‌协调跨部门合作，解决生产异常问题，保障订单按时交付。

2. 质量控制与改进

‌监督工艺流程执行，确保产品符合技术标准及工艺文件要求。‌‌组织质量分析会，处理不合格品并推动预防措施实施。

3.成本控制‌

分析物料消耗数据，通过优化流程降低生产成本。

4.安全生产与现场管理‌

落实安全生产制度，组织安全培训及隐患排查，预防事故发生。‌‌

推行6S管理体系，保持车间环境整洁有序。‌‌

‌5. 团队建设与绩效管理‌

制定员工培训计划，提升操作技能与质量意识。

实施考勤、绩效考核与激励机制，优化人员配置效率。