生产主管工作职责：
1. 生产管理
生产计划制定与执行：根据市场需求和公司目标，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
生产质量控制：确保生产过程中的产品质量符合标准和客户要求，减少次品率。
2. 设备与工艺管理
设备维护：确保生产设备的正常运行，定期进行维护和保养，减少设备故障。
工艺改进：持续改进生产工艺，引入新技术和新设备，提高生产技术水平。
3. 人员管理
团队建设：组建和管理生产团队，包括招聘、培训、考核和激励员工。
安全生产：确保生产环境的安全，制定并执行安全生产规章制度，预防事故发生。
4. 成本控制
预算管理：制定和管理生产预算，控制生产成本。
物料管理：优化物料采购和库存管理，减少浪费和库存积压。
5. 质量管理
质量体系维护：建立和维护质量管理体系，确保产品符合相关标准和认证要求。
质量检测：组织进行产品质量检测，确保出厂产品合格。
6. 供应链管理
供应商管理：与供应商保持良好关系，确保原材料和零部件的及时供应和质量。
物流协调：协调物流和仓储，确保产品及时交付客户。
7. 报告与沟通
生产报告：定期向上级汇报生产情况，包括产量、质量、成本等关键指标。
跨部门协作：与其他部门（如研发、销售、采购等）保持良好沟通，确保生产与公司整体战略一致。
8. 创新与改进
技术创新：关注行业技术发展，推动技术创新和产品升级。
流程优化：持续改进生产流程和管理方法，提高整体运营效率。
9. 客户与市场反馈
客户需求响应：根据客户反馈和市场变化，调整生产策略和产品设计。
售后服务支持：配合售后服务部门，解决客户在使用过程中遇到的问题。
10. 合规与环保
法规遵守：确保生产过程符合国家和地方的法规要求。
环保管理：推行环保生产措施，减少生产过程中的环境污染。
关键技能
组织能力：有效管理任务和时间。
沟通能力：与各部门顺畅沟通。
问题解决能力：快速应对生产中的问题。
基本技术知识：了解生产设备和流程。