1. 行政统筹
会议管理：组织周/月例会，撰写纪要并跟踪决议执行（如设备采购进度）。
行程规划：协助厂长处理日常工作。
文件处理：起草管理制度文件（如《车间6S管理规范》），处理政府申报材料。
2. 生产运营支持
计划监控：每日跟踪生产进度表，发现某生产线达标率低于95%时，协调技术部排查设备故障。
成本优化：分析能耗数据，提出系统改造方案。对工厂的设备和人员进行管理并优化，提高生产效率。
质量控制：协助处理客户投诉，主导建立来料检验数据库。管理生产流程、质量控制和交货期，以确保按时完成客户订单。
3. 跨部门协同
信息中枢：在旺季生产时，协调仓储部提前备料，避免供应链中断。
问题调解：处理技术部与生产部关于工艺标准的争议，促成双方达成技术备忘录。
4. 数据分析
开发自动化日报模板，将人工统计时间从3小时缩减至0.5小时。
每月制作运营KPI看板，直观呈现OEE、人均产出等关键指标变化。
5. 典型工作场景
突发应对：暴雨导致停电时，立即启动应急预案，协调发电机调配，保障关键设备运转。
项目跟进：协助厂长跟进项目，协调各部门完成落地实施。
政府接待：准备评审资料，陪同现场检查，确保合规通过。
6. 能力矩阵
1.数据分析能力：精通Excel/BI工具，能建立生产预测模型。
2.应急处理能力：持有安全管理员证书优先考虑，熟悉应急预案流程。
3.行业知识：了解IATF16949体系，熟悉精益生产原理，推动实施看板管理。