一、应收管理
（1）应收账龄分析表（每月）；（2）对账函管理：①、对账函：每季度与进行对账、回函，整理及反馈差异原因。②对账函：每季度出具对账函，按照对账函管理办法，监管业务员按时有效回函，对于有差异单位的回函数据进行核对，整理及反馈。
二、费用核算
（1）负责上游费用核对；（2）CAP费用核算、线下费用核算（含上报、审批、服务费率检查）（3）负责片区CAP系统管理：根据CAP项目组进度，统筹片区基础信息和档案政策建立、全力配合CAP系统测试、使系统功能可满足片区所有业务模式，并推进全面脱离手工工作等。(4) CAP系统发货、回款、流向等数据的导入。
三、绩效考核
（1）销售部门绩效考核表（提成表）。
四、片区经营质量
（1）商业利润报表：根据每个月的发货，直营发货，费用剥离，运营费用，出具利润报表。及时将利润情况汇报至各个板块经理以及总经理，及时对公司经理情况进行调整，给予销售团队准确的数据支持。
（2）在项目负责人统筹下，负责协助月度商业维度对标数据核对。加强片区经营质量分析工作，召开片区经营分析会汇报。