组长要求：
1.现场安全管理，杜绝违规操作，确保现场人员、设备安全，及时反馈、处理安全隐患
2.根据计划任务合理安排人员，监控生产进度，及时发现并解决影响计划达成的瓶颈问题，及时处理现场问题，保证任务完成;
3.监督班组成员严格按照工艺规程、作业指导书、图纸和技术要求进行操作，保证产品质量;
4.确保生产现场整洁、有序(5S管理)，管理在制品(WIP)，确保流转顺畅，标识清晰。
5.物料消耗控制，监控原材料、刀具、辅料等的使用，减少浪费和报废
6.人员培训，对本班组人员基础技能培训
7.提升现场班组管理，保证设备高效运转及高效产出