一、生产运营管理
1.编制生产计划并跟踪执行进度，根据产能、物料供应情况动态调整排产，确保订单交付时效；
2.监控车间生产流程，协调解决设备故障、物料短缺等突发问题，保障生产线连续运转;
3.组织生产数据统计与分析，日报/周报呈现产量、良品率、设备利用率等关键指标。
二、跨部门协作与质量控制
1.联动采购、仓库部门跟踪物料齐套率，优化库存周转以减少生产停滞风险；
2.联合质检部门制定工艺标准，监督自检/互检环节，主导异常品追溯流程改进;
3.筹备产销协调会议，主导会议决议的督办闭环，确保跨部门信息同步。
三、行政支持与合规性建设
1.起草生产管理制度文件，组织5S现场检查及安全生产培训；
2.协助总经理完成行业政策调研、客户接待等专项事务 ；
3.维护ERP/MES系统生产模块数据，确保数据具有可追溯性。