1.能够主动识别车间各类关键事件并进行激励奖惩、异常处理；定期对员工进行交流，了解员工需求，并能够根据生产需求进行员工岗位调整；

2.根据运营中心下发计划做好车间生产计划，提前策划产前准备工作，产线计划完成率90%以上；

3.能够根据计划需求进行产线产能分析，筛查瓶颈工序并可导出有限的解决方案；

4.能够策划执行部门质量相关规章制度及流程，能够开展三现分析，组织相关人员现场解决各类质量问题并监督落实整改措施；

5.能够根据公司及部门需求策划重点培训计划，并监督执行，完成公司年度体系相关培训要求；

6.合理排产，提高设备利用率，降低生产成本；利用课题或提案等实现降本指标；

7.能够主动对生产线的日常设备、安全生产管理负责，配合部门设备管理员每周不少于2次现场检查和指导，并对检查结果进行纪录保存，作为考核评比依据；

8.能够策划开展部门安全活动并推进实施；对部门出现的安全隐患进行监督整改，保证HIC关闭率100%；

9.能够对车间团队建设负责，策划团建活动，改善团队氛围。