1、生产管理：统筹配液车间生产计划，确保按时完成订单任务，保障生产进度与交付。监督配液工艺执行（如称量、溶解、过滤、灭菌等环节），确保符合GMP/行业规范。
2、质量控制：协同QA部门处理偏差、OOS（超标结果），降低配液工序的批次不合格率。定期审核生产记录，确保数据真实、完整。
3、团队管理：负责班组人员排班、培训及绩效考核，提升操作工技能（如无菌操作、设备清洁等）。
4、成本与安全：优化配液流程，控制原辅料损耗，降低生产成本。落实车间安全规范（如化学品储存、职业暴露防护等），杜绝安全事故。