1、质量部门OKR设定
确定部门年度OKR，与每个员工确定个人OKR，OKR评价考核；
2、新项目质量策划管理
3、参与前期质量策划
组织按照项目里程牌开发及验证DVP&R，PVP&R；
组织PPAP提交；
组织迎接顾客的2TP；
4、质量成本的管理及改善
分析前期项目由制程问题造成我方返工，返修或客户投诉造成的人力成本，运输成本等；
5、内部实验室管理
实验项目确定；
实验进度监控；
内部计量器具管理及检定；
实验室年度预算；
6、团队建设和人员晋升规划
负责制定年度的培训计划及晋升规划；
负责调整团队的心态及工作态度；
负责安排下属工作，监控部门的工作目标、考核及问题点的改进；
负责跨部门之间问题的协商解决；
7、为其他部门提供技术支持
组织参与市场营销部的销售质量支持工作；
组织参与对供应商质量能力评估；
协助解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题。