1.生产计划与调度：客户订单收集产能负荷分析，成品仓库备料指导，订单交付异常处理，制定月度生产计划，监控生产进度确保交期；
2.生产进度跟踪：监督生产流程，提升效率、降低成本；
3.数据分析与优化：统计生产数据，提出流程改进建议，参与V9系统，提高计划精准度；
4.物料需求计划管理：根据生产计划分解物料需求，协同采购部确保原材料准时到位，监控库存，呆滞料处理优化库存周转率。
5.跨部门协作：与销售部、生产部、质量部协调资源、质量、交付等问题。
6.团队管理：领导计划团队，明确分工与考核目标，培训下属。