1、组织建设质量技术部门的团队策划与管理；
2、完善质量技术部门的相应制度和流程；
3、主导质量周会、QRQC、质量会议召开；
4、开展质量技术部门KPI指达成的相关活动；
5、主导质量提升的一切活动开展；
6、质量技术部门人员的岗位职责制定与调整；
7、TPS推行活动的主导与监督；
8、客户信息的收集传达与关系维护；
9、各部门之间的沟通与协调；
10、总字领导交办的其他工作。
11、8D能力