1、制度/标准建设。负责制定或优化本厂职能、岗位职责、工作流程及其配套制度、岗位工作标准、绩效考核标准和其他管理制度等相关方面的制度和标准，报上级领导批准后贯彻执行。

2、组织制定本厂的年计划、月计划、周计划和日计划，报上级领导审批后贯彻执行；负责审批直接下级的月计划、周计划和日计划，并给予指导。

3、生产管理。负责组织本厂人员做好人员组织、设备、原材料、工艺技术文件、计量检测、安全等工作；做好生产过程的计划管理、各工段调度管理、质量管理、人员管理等各项工作，并检查下级人员的执行情况。

4、生产质量管理。负责组织本厂人员做好生产质量管理的预防工作、原材料质量反馈、中间产品、成品送检、合格产品外发工作，不合格品记录、统计、分析、整改及考核工作，质量事故应急处理及整改工作。

5、成本管理。负责组织本厂人员做好保证各工段满负荷运转、确保产收率达标、控制辅料消耗、控制设备备件维修费用、控制能源动力消耗、直接人工成本管理等工作，并检查下级人员的执行情况。

6、设备管理。负责组织本厂做好设备的年度、月度维修保养计划，设备的日常保养、维护工作。

7、安全管理。负责组织本厂落实安全生产责任制，做好安全培训、安全教育、安全预防、安全监督、安全考核等相关工作；安全事故的应急处理、呈报、临时措施及根治措施的实施工作；安全隐患整改排查制度落实、消防设施巡检、检查、更换工作；日常消防演练工作；重点装置、关键设备的安全管理；安全标准化落实工作；依据安全管理属地原则对在本厂施工作业的外来施工队伍现场安全管理负责。

8、环保管理。负责组织本厂人员做好做好三废有组织的控制、处理、达标排放工作，检查下级人员执行情况。

9、现场管理。负责组织本厂人员做好现场管理以下工作：各工段、各车间的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；生产现场的标识、标志的目视化管理工作。

10、人员管理。接受公司级及上级培训；负责对直接下级进行培训，并检查直接下级的执行情况；负责掌握员工思想动态、做好思想教育引导工作。负责对直接下级进行日常考核；负责对直接下级进行定期评价。