1、运营部相关标准监督落地
(1)监督各部门标准执行落地情况
2、绩效过程追踪和预警提示;
(1)每月参与一把手绩效制定，并运营;
(2)每周根据周分解指标进行追踪与质询公示;(3)每周例会进行问题反馈及改善计划持续跟进;
3、目标过程追踪运营和预警提示;
(1)根据周分解指标进行追踪质询公示;
(2)每周例会进行问题反馈及改善计划持续跟进;
4、重点事项的的追踪落地执行;
(1)参与一把手层会议并形成重点事项督办明细;(2)按照运营制度监督落地执行
5、公司管理层级会议的运营落地;(1)公司运营管理会议的组织召开;(2)会议过程中的重点事项形成纪要;(3)会后纪要的发布及事项追踪;