一、 财务体系建设

1、根据公司战略进行财务战略相关安排

2、统筹财务部全盘工作，根据公司决策对财务部工作进行部署、决策和判断

3、参与公司投融资决策，并给出财务参考意见

4、搭建财务集团化管控框架体系，对公司运行组织财务保障负责

5、参与公司制度建设，对参考制度适用性负责

6、参与内控体系建设，对参考意见业务流转效率负责

7、参与全面预算编制、制定、执行、评价、考核工作，对全预算管理执行结果负责

8、搭建财务运营体系，对财务部门给业务工作支持结果负责

二、 财务内控运营

1、主抓财务团队建设，培养财务骨干，对财务团队成长负责

2、搭建公司资金、物资管理体系，对公司财、物风险控制结果负责

3、搭建数据管理体系，制定各部门的财务考核指标，对各项财务指标的合理性、合规性负责

4、制定审核机制，搭建审核体系，对业务财务风险控制负责

5、参与公司经营分析、提出财务方面的参考意见，对数据变化带来经营结果负责

6、对于日常经营过程中出现的财务相关问题，及时做出判断和处理意见，并对意见结果负责

7、根据公司实际经营业务需要，及时制定财务相关规定，及时修订、完善相关管理制度，优化运营过程中已经不适合公司发展的规章制度和流程