1.安全生产管理
班组安全、生产方面的管理工作，组织班组以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进管理方法，完善现有班组生产管理机制，对班组生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性；
2.人员、培训管理：
根据公司、车间用人机制，完成梯队建设，加强班组人员优化，班组人员基础管理工作（考勤、考核等）；。
3.现场“5S”管理
严格按照公司、车间“5S”标准进行班组定置管理；
4.工艺及工艺纪律管理
严格按照公司、车间的下达的工艺及工艺纪律执行标准加强班组的工艺及工艺纪律的管理工作，完全彻底贯彻工艺标准，要将班组生产形成标准化的作业程序。
5.质量管理
严格控制班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中的质量控制，加强班组生产过程中“三检制”执行的力度，要保证生产出高质量的产品，组织开展班组QC小组活动。
6.成本管理
加强车间生产材料、辅助材料成本的控制，做好班组成本的宣传工作。