1.生产管理和团队管理：1）负责班组日常生产任务的安排、调度，确保按时完成生产计划；2）分配组员工作任务，考核员工绩效，为班组培养多能工，优化班组人员配置；
2. 质量控制：记录日常发泡产品的密度、硬度、外观等指标，并分析生产过程中的异常（如气泡、变形等），推动问题解决；
3. 设备管理：监督发泡设备（如发泡机、模具等）的日常点检与维护，及时报修故障；
4. 物料管理：管理原料（如聚氨酯、催化剂等）的领用、存放，避免浪费或混料；
5.6S管理：确保工作区域符合5S标准和落实安全操作规程，杜绝工伤事故。