一.施工单位管理: 
1. 对施工单位进行全过程管理，确保施工质量符合设计要求
2. 监督施工流程规范性，及时纠正违规操作
3. 组织施工质量检查及验收工作
二. 跨部门协调
1. 协调政府相关部门（住建局、质监站等）的事务处理
2. 对接设计院，解决技术问题及设计变更
3. 协同公司内部各部门推进工程相关工作
4. 其他工程管理工作（包括但不限于酒店工程相关管理协调）
三. 工程结算管理
 1. 负责各分包工程的结算审核与办理
2. 确保结算数据的准确性与合规性
3. 控制工程成本，避免超额支付
四. 工程档案管理
1. 督促总包单位按时移交工程建设档案
2. 审核档案资料的完整性与规范性
3. 建立档案管理系统，确保可追溯性
五. 招商支持 
1. 配合公司完成项目整改要求的落实
2. 提供整改工程的技术支持与成本评估
3. 监督整改工作的实施效果
六. 项目整改配合
1. 配合公司完成项目整改要求的落实
2. 提供整改工程的技术支持与成本评估
3. 监督整改工作的实施效果