"1、 计划体系搭建与制度建设
依据公司战略目标和年度经营计划，牵头制定工作计划管理体系，包括计划编制标准、审批流程、执行监控指标、考核评价办法等，确保计划管理工作规范化、标准化。
2、工作计划统筹编制与审核
牵头组织公司各层级年度、月度工作计划的编制，分解公司战略目标至各部门，明确计划目标、核心任务、责任人、时间节点及资源需求。
审核各部门提报的工作计划，重点核查计划与公司战略的一致性、任务分解的合理性、资源配置的可行性，提出优化调整建议，确保计划具备可操作性。
汇总各部门计划形成公司整体工作计划，提交管理层审批，并根据审批意见组织修订完善。
3、 计划执行监控与过程管理
建立计划执行跟踪机制，通过专题会议、数据报表、现场调研等方式，跟踪各部门工作计划的进度完成情况，及时识别执行偏差。
针对计划执行中的滞后问题，推动职责单位分析偏差原因，协调资源、优化流程，推动制定纠偏措施，确保计划回归正常轨道。
建立工作计划执行看板，动态更新任务进度、成果产出及问题解决情况，形成全周期闭环管理。
4、 跨部门协调与沟通，协调各部门之间的工作计划衔接，推动跨部门协同高效落地。
5、完成上级交办的其他与计划管理相关的任务。"
40周岁以内
工作经验2年以上
跳槽频率5年不超过2次
有经营计划制定、工作管理、绩效管理经验者优先
制造类企业优先
"1、掌握计划管理理论：了解战略目标分解方法（如 OKR、KPI）、计划编制逻辑、计划周期管理，具备体系化的计划管理思维。
2、具备一定管理基础：熟悉企业运营流程、组织架构运作逻辑、资源配置原则，了解财务预算、绩效考核等相关管理模块的核心逻辑，能实现计划管理与经营目标深度绑定。
3、业务知识储备：了解市场营销、产品研发、生产制造、质量管理等业务流程。
4、制度与合规知识：了解计划管理相关的流程规范、考核标准制定逻辑，确保计划管理体系合法合规、可落地执行。"
"1、计划编制与体系搭建技能，熟练计划管理、编制标准模板、优化流程，实现计划管理标准化、规范化。
2、数据处理与分析技能：精通 Excel、PPT、思维导图 等工具，能高效完成数据收集、统计分析、进度可视化呈现；具备较强的数据分析能力，可通过数据识别计划执行偏差、挖掘问题根源，为决策提供数据支撑。
3、工具与系统应用技能：熟练使用协同办公软件、飞书，能运用工具实现计划进度实时跟踪、任务分配与协作；具备一定的系统优化意识，可推动计划管理与飞书等系统的衔接适配。
4、制度落地与培训技能：具备制度宣贯、计划能力，能将计划管理体系、编制方法转化为可落地的培训内容，指导各部门掌握计划编制与执行技巧，提升全员计划管理能力。"