1. 全流程品控：负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量控制与管理，运用专业质量工具和方法预防、识别并解决各类质量问题；统筹卡尺、千分尺、三坐标、影像仪等所有检验测量设备的管理与定期校准工作。

2. 团队管理：统筹品管团队、培训、考核与分工，搭建标准化工作流程，提升团队专业能力。

3. 异常与客诉处理：牵头不良品及客诉根因分析，制定并跟踪 CAPA 落地，降低不良率、客诉率及品质成本。

4. 品质数据管理：建立数据统计分析体系，定期输出核心品质指标报告，为管理决策提供数据支撑。

5. 跨部门协作与文化建设：协同生产、技术等部门推进品质改善项目，推动全员品质文化建设。