1、根据公司年度战略目标，制定并分解大区业绩、市场份额目标，细化到各门店；

2、制定差异化竞争策略（如渠道优化、产品组合策略）及营销方案；

3、优化现有渠道结构，指导门店开拓新渠道，增加业绩产能；

4、监控核心指标（新增业绩达成、店均产能、团队产能、人均产能、活动率、达标分部 占比）及活动数据，定期召开业务分析会，复盘目标达成情况，制定纠偏措施，确保策略有效执行；

5、对业绩滞后门店进行一对一辅导；

6、策划并落地区域性交流会，协调区域内资源支持，确保 活动效果；

7、制定业务团队培训计划，定期组织技能培训与案例分享；

8、针对市场波动，制定应急方案（如应对策略、资源调配）；

9、建立风险预警机制，提前规避潜在问题；

10、及时接收公司政策，组织内部解读会议，传达至业务团队；

11、建立常态化沟通机制，收集门店执行痛点、难点并向总部，提出改进建议；

12、定期开展大区内门店巡检，抽查门店合规执行情况；

13、设计区域激励方案，激发团队积极性，执行公司激励及考核制度，定期评估团队及个人业绩，兑现奖惩方案；

14、定期核查门店形象，推动标准化执行，提升品牌影响力。