1.辅助车间经理编制部门三级生产计划和班组计划并对其达成负责；
2.解决车间生产过程中的生产异常、质量异常，进行协调和问题解决；
3.统计、分析车间生产量和生产工时、质量管理，持续分析，持续跟踪，形成月度分析报表并确保准确性；
4.辅助车间经理进行部门内5S和文明生产；
5.不断优化车间加工成本；
6.推进车间生产周期缩短；
7.推进车间精益管理。