1.项目管理
•全面负责公司装饰施工项目的统筹管理，确保项目按期、保质、安全完成。
•制定项目施工计划，监督进度、成本、质量、安全等关键指标，确保符合公司标准及客户要求。
•协调设计部、采购部、预算部等部门，优化资源配置，提高施工效率。
2.投标管理
•标书编制：组织编制技术标，审核投标文件，确保投标方案符合招标要求且具有竞争力。
•投标复盘：分析未中标原因，优化投标策略，建立投标案例库供团队学习参考。
3.团队管理
•负责工程部团队建设，包括招聘、培训、考核及日常管理，提升团队专业能力。
•监督项目经理及施工团队的工作执行，确保施工规范、工艺标准符合行业要求。
4.成本与预算控制
•审核施工预算及成本核算，优化施工方案，控制材料损耗及人工成本。
•监督项目款项支付及结算，确保项目利润目标达成。
5.质量与安全管理
•建立并执行工程质量管理体系，定期检查施工质量，处理质量事故。
•落实安全生产责任制，组织安全培训，预防安全事故发生。
6.客户与供应商管理
•对接客户及监理单位，处理施工过程中的问题，维护客户关系。
•评估并管理供应商、分包商，确保材料供应及施工合作顺畅。
7.制度与流程优化
•制定和完善工程管理制度、施工规范及操作流程，提升项目管理水平。
•推动信息化管理（如ERP系统应用），提高工程管理效率。