核心职责
1. 投标管理
招标文件分析：深入研究招标文件、图纸和技术规范，识别潜在的商务风险和盈利点。
工程量清单编制与核对：准确计算工程量，编制或复核工程量清单。
投标报价：主导或参与投标报价的编制，进行多方案比选和成本测算，制定具有竞争力的投标策略。
投标文件编制：负责投标文件中商务标部分的编制、审核和汇总，确保投标文件的完整性和准确性。
投标分析与总结：对投标结果进行分析和总结，积累经验数据。
目标成本测算：在项目中标后，根据投标文件和施工图纸，编制项目的目标成本（或责任成本）。
过程成本控制：监控项目实施过程中的实际成本发生情况，定期进行成本核算和分析（月度/节点），编制成本分析报告，及时发现并预警成本偏差，提出纠偏建议。
动态成本管理：建立并维护动态成本台账，实时更新成本数据。
分包/分供成本控制：审核分包商、供应商的报价，参与商务谈判，控制采购成本。
合同起草与评审：参与主合同（与业主）和分包/分供合同的起草、评审，识别合同中的商务风险条款，并提出修改建议。
合同交底：向项目部及相关人员进行合同商务条款交底。
合同执行监控：监控合同执行情况，处理合同变更、索赔和反索赔事宜。
分包结算审核：审核分包商提交的工程量和结算书，确保其准确性、合规性，办理分包结算。
业主结算：编制并向业主提交工程进度款申请、变更签证、索赔报告及工程竣工结算书，主导与业主的结算谈判，确保工程款及时、足额回收。
变更管理：及时识别和评估设计变更、工程签证对成本的影响，办理相关审批手续。
索赔管理：收集和整理索赔证据，编制索赔报告，进行索赔谈判。
团队指导：指导和培训下属商务人员（预算员、造价员等），提升团队整体业务水平。
跨部门协作：与工程部、技术部、材设部等保持密切沟通与协作，确保商务工作的顺利开展。
领导交办的其他工作：完成上级领导交办的其他相关工作。