1. 人员管理
1.1. 监管所指派的CRC团队的整体表现，并定期向直线管理层汇报团队表现。
1.2. 对CRC团队进行有效的领导，管理，带教，指导和在CRC团队中发展直接下属。
1.3.支持CRC团队培训计划的规划和实施，以增进专业技能，确保其专业能力。
2. 项目管理
2.1. 监管CRC各方面的临床研究中心工作。
2.2. 进行质量控制。
2.3.解决CRC与研究中心员工和CRA的沟通障碍，及任何CRC无法自行处理的紧急问题等。
3. 参与部门SOP的起草和修订。