1、拆解公司战略目标规划，制定本中心年度工作目标规划；
2、根据公司年度经营目标，制定年度营销工作计划，并分解至月度；
3、根据年度工作目标规划，按照营销活动日历，组织制定全年媒体投放计划、节日热点、不同活动类型的营销方案/立项；
4、依据不同的营销方案，确定营销活动的销售目标，时间节点并实施；
5、负责组织行销内容的策划、创意与发布，包括图片、文字、视频等相关工作；
6、配合研发中心相关工作，确定菜牌更新时间、内容等相关的营销策划、推广活动；
7、组织项目阶段性复盘，包括新店开业复盘、外部媒体活动复盘、营销活动复盘等，对问题项制定改进计划并执行；
8、根据上年度会员基数，制定本年度会员增长率、留存率等目标；
9、依据不同的客户画像进行分类，制定客户复购、裂变等销售目标(含客单价、复购数目标)；
10、对公司会员小程序、企业微信、微信、公众号等新媒体平台负责；
11、实地体验及收集门店顾客五感体验反馈，制定及优化《顾客体验旅程设计》的方案；
12、负责对营销活动各维度的数据进行分析(项目数据、年度数据、月数据等)，对营销方案等进行优化；
13、负责对新店开业客户、营销数据等进行及时分析；
14、依据年度目标规划，负责外卖、新媒体(小红书、抖音、快手等)、美团及大众点评、异业等渠道的开发；
15、针对不同渠道，制定不同的营销方案与销售目标等；
16、根据公司年度经营目标和经营计划，编制营销中心年度预算，并且提交总经办《公司营销中心年度预算表》进行审核；
17、对本中心项目的预算和成本进行控制，定期向公司汇报预算执行情况，如遇费用执行中有超出预算5%以上时，应在三日内召开公司领导及相关股东会议，审议通过后实施；
18、负责对本中心人员进行专业知识培训，并通关；
19、会议管理:每周组织召开中心会议，传达集团文件、会议精神和总结中心工作，提出问题、解决问题；
20、 根据企业战略规划，进行营销中心各岗位的人才引进及培养；
21、 组织营销中心人员进行企业文化的传播；
22、建立《营销管理体系》、《客户服务管理体系》、《市场招商手册》制定并完善公司营销管理流程和制度，优化内部工作流程并进行培训；
23、对中心内员工进行流程、制度培训并考核；
24、制定连锁门店《营销执行标准手册》(会员运营、私域运营等)