本岗位工作地点根据项目情况，属于全国范围，需驻项目，不接受者勿投，谢谢！

一、项目全面管理
1. 目标责任：落实公司下达的工期、质量、安全、成本等指标，制定项目总体计划并监督执行。
2. 制度执行：贯彻公司管理体系，完善项目部的规章制度和流程。
3. 风险管控：预判项目风险（如工期延误、成本超支、纠纷等），制定应急预案并推动解决。

二、技术管理
1. 技术方案：审核施工组织设计、专项方案及技术交底，确保符合规范及甲方要求。
2. 技术难题：牵头解决施工中的重大技术问题（如路基沉降、桥梁架设等），组织专家论证。
3. 质量管控：监督施工工艺、材料验收及分部分项质量，确保工程验收合格。

三、机械与物资管理
1. 设备调配：统筹项目机械（如挖机、冲击碾压、压路机等）的进场、调度及维护，提高使用效率。
2. 成本控制：审核机械租赁/采购计划，避免闲置浪费，降低施工成本。
3. 物资计划：协同材料部门保障供应，严控材料损耗。

四、合同谈判及管理
1. 合同谈判：参与项目主合同（与甲方）及分包/采购合同的谈判，确保条款合理，规避风险。
2. 合同交底：组织项目部学习合同关键条款（如工期、付款、违约等），明确履约责任。
3. 履约监督：跟踪合同执行情况，处理违约、索赔及争议事项，维护公司权益。
4. 变更管理：主导合同变更（如工程量增减、单价调整等），完善书面手续并落实执行。

五、甲方沟通与外部协调
1. 甲方对接：定期汇报进度，协调设计变更、签证及工程款支付，维护甲方关系。
2. 外部协调：处理与监理、政府、村民等各方关系，沟通协调征地拆迁、环保投诉等问题。
3. 变更与回款：主导变更谈判及资料整理，跟踪回款流程，确保资金及时回收。

六、团队管理
1. 团队建设：组建项目部，明确分工，考核团队成员绩效，培养骨干人才。
2. 施工队伍管理：监督分包队伍施工质量及安全，落实合同条款。
3. 例会制度：召开周/月例会，解决现场问题，推动关键节点完成。

七、公司汇报与成本管理
1. 定期汇报：向公司提交项目进度、成本、风险及需协调事项的专项报告。
2. 成本分析：审核项目预算、结算及产值报表，动态监控盈亏情况。
3. 利润目标：通过优化施工方案、变更索赔等手段提升项目盈利。

任职要求：
- 土木工程、道路桥梁等相关专业本科以上学历，持一级建造师（公路专业）优先；
- 10年以上高速公路施工经验，完整项目经历，5年以上项目经理履历，熟悉路基、路面、桥梁施工技术；
- 精通工程机械、成本核算及合同管理，具备较强的商务谈判能力；
- 责任心强，能适应施工现场高强度工作。

薪资结构：

基础薪资+岗位薪资+绩效+津贴+ 项目奖金