1、跟进与指导各供应商的新车型零部件生产准备状况
2、发掘各供应商生产准备过程中的问题与风险，并且协助解决，确保新车型的各交货节点的正常纳入
3、制定并且落实新车型供应商的生产准备管理方针
4、调查新车型各供应商出图进度，结合供应商状况，协调设计出图时间
5、育成供应商的生产准备能力，指导提升供应商的现场管理能力