作为企业生产与物料管理中枢,支撑企业准时交付率与库存成本控制目标
1、根据销售订单、产能编制周/月计划，协调人力、设备等资源，监控执行进度，处理插单、延期等异常。
2、生成物料需求计划，对接采购跟进到货，确保物料及时供应，避免缺料停产。
3、监控原材料/半成品库存水平，分析周转率、呆滞料占比，推动降库存方案。
4、跨部门协作与改进，联动生产、采购、质量等部门解决物料异常，通过数据统计推动流程优化。