对车间的生产交付/过程质量/生产效率/组织管理建设负责
1、团队的人员招募/培训/考核，建立一个能打仗的基层管理团队；
2、生产计划的按期交付管理，资源需求评估及解决 生产异常及处理进度跟进
3、生产过程作业质量及检验质量的标准的制定及优化，产线执行情况稽核及改善，确保过程质量达标
4、生产效率标准制定及优化，过程效率损失及异常工时的监控/改善，持续提升生产效率，降低制造成本
5、生产现场改善推动，持续提升现场6S水平及人员工作纪律，降低浪费