1、每月根据工厂接收的订单,结合当下工厂的生产能力,制订生产出货的月目标；
2、每天根据物料时间和生产周期确定订单的交货期；
3、每天监控生产线的存货状况，确保有足够的物料维持生产，以保障月目标产量不受影响；
4、每天监控订单的进度，如有异常，要及时向相关部门反映情况及协助改善；如订单交期等。