聚焦集团战略执行与日常运营的深度融合，需基于集团层面统筹资源、优化流程并确保战略有效性。
一、战略解码与目标管理‌
1、将集团战略地图转化为可落地的业务指标，通过平衡计分卡等工具分解至各业务单元
2、主导业务规划和经营计划编制，建立动态监控机制保障战略执行不偏离方向
3、定期组织战略复盘会议，识别执行偏差并牵头制定改善方案
二、数据驱动的效能提升‌
1、建立多维度数据分析模型（含销售、人力、财务等数据），识别运营瓶颈与增长机会
2、输出经营诊断报告，为管理层提供包含ROI预测的决策依据
3、搭建数据仪表盘，实现关键指标的实时可视化监控
三、资源统筹与流程优化‌
1、协调产销联动体系，解决跨部门资源冲突
2、主导流程再造项目，消除冗余环节提升组织效率
3、监督专项资源使用效能，确保市场费用等重点投入产出达标
四、业务督导与风险管控‌
1、深入一线开展业务巡检，识别执行偏差并推动闭环改进
2、建立风险预警机制，对市场秩序违规行为实施稽查干预
3、制定业务连续性预案，应对外部环境突变导致的经营波动
五、组织协同与文化渗透‌
1、担任战略宣贯桥梁，通过培训/会议等形式确保集团意志穿透至基层
2、设计战区BP与中后台BP联动机制，形成前中后台协同作战体系
3、推动组织氛围建设，通过激励机制设计提升团队执行力
该岗位需平衡战略高度与执行深度，既要有集团层面的全局视野，又要具备深入业务末梢的穿透力。