1、组织人员对包装材料，辅材进行检验及质量控制；

2、根据公司内控质量标准的要求,在总经理部的领导下对产品质量进行检验和控制，根据市场和生产实际制定和修改产品质量标准，根据客户需求和生产需要，对产品进行型式检验；

3、根据公司生产经营的需要，组织人员对客户进行走访，了解客户对产品质量的评价，针对客户投诉,组织人员进行处理和原因分析，根据市场销售的要求，负责客户验厂和质量协议的签订；

4、根据体系管理要求,在管理者代表的领导下推动公司体系高效运行。结合公司质量管理目标，组织人员有计划的对公司体系进行内部审核；

5、组织人员对质量数据进行统计与分析,并定期组织生产部门召开质量分析会；推动生产部门定期改善长期制约产品质量的关键质量指标，根据公司生产和销售的需要，组织对竞争对手的产品进行质量抽检，了解竞争对手的质量状况和市场反馈；

6、根据公司的战略发展和产品定位,在总经理部的领导下建立产品的内控质量标准；根据生产质量状况,负责对生产订单的质量评审；

7、根据公司人力资源战略，负责部门骨干人员及后备人员的管理，制定部门培训计划，并确保实施；

8、完成领导安排的其他工作。