1、根据PMC生产计划核算原料物料需求数量，下采购订单安排到货计划，保证生产的供应；
2、控制原料库存，确保以合适的材料数量满足生产需求，达成库存指标，不造成呆滞原料库存；
3、跟供应商月度对账，提交发票给财务，按约定付款时间完成对账付款流程，确保按时支付供应商货款；
4、原料耗用监控，及时发现异常以及推动用更少的材料满足生产需求；