1.生产计划管理

主导订单评审，确保订单交期的准确性；

编制并组织实施生产计划和生产订单；

跟进生产计划和生产订单的执行情况，及时调整生产计划以应对产能负荷变化；

协调各部门的工作进度，确保生产流程的顺畅；

统计和分析生产计划、产品质量、数量及时间性数据，编制相关分析报告。

2.物料控制管理

制定并监督执行物料需求计划；

配合产品开发部整理和编制BOM（物料清单）及工艺路线；

进行供应商交期统计和改善，有效跟进材料供应情况；