1、厂家及集团新车销量任务的达成与管理
2、零售清单利润提升管理（零售价+清单内礼包附件金融等收入-合计分销成本）
3、零售大组长新车销售业务评价管理及工作指导、绩效管理、零售顾问现场管理经验分析指导
4、零售销售现场KPI管理：NPS，SPQ，RS，订单达成率，试驾率，二次到店率等指标管理 5、零售新车业务流程梳理和风控管理改善
6、试驾车管理（试驾车返利&试驾车实际使用登记）
7、本地销提升和新车再转化能力关注
8、销售端通函/区域通知等的零售部门传达