（订单交付管理）1、根据物料需求计划，对供应商的交付过程管控，指导、解决交付过程中的异常问题，确保采购物料需求计划满足；2、针对风险供应商，对供应商进行交付能力提升和管理，使供应商能够满足我司计划协同需求；3、根据接单情况，对需求计划进行合理放置，使生产计划平稳开展。
（协同库存管理）依据宇通需求及库存管理要求，指导供应商合理备货；管控订单按需到货，控制标准物资库存，推进积待和冻结物资及时处理，使库存结构健康。
（变化点管理）根据技术部门下发的工程更改通知单，传递并收集供应商意见，评估其意见合理性，并下发正式工程更改通知单，保证技术更新落地。