一、战略开发与模式创新
1、制定剧院1-3年商业发展规划，设计空间租赁策略、合作分润模型及衍生品开发路径，并关注政策导向以把握文化产业发展机遇。
2、开拓高附加值业态（文创集合店、艺术轻食、会员沙龙等），建立“文化+商业”运营模式，探索与政府合作的文化示范项目。
二、资源整合与品牌管理
1、主导战略级资源合作（银行冠名、消费品赞助、政府文旅项目），建立并维护与相关政府部门的长期稳定关系，争取政策与资源支持。
2、建立商业合作伙伴分级管理体系，维护头部客户关系，拓展政府、行业协会等公共资源合作。
三、资产运营与收益管控
1、监控全业态租金坪效、出租率、客单价等核心指标，确保商业收入和相关指标的达成，协同政府资源提升区域商业活力。
2、审批年度商业预算（含开发/改造/营销费用），严控成本利润率，合理运用政府补贴、专项资金等支持。
四、跨部门协同与风控
1、与演出/市场部联动开发演出衍生商业场景（如剧目主题快闪店），引入政府文化项目资源实现共赢。
2、建立商业合规体系（合同/消防/食品安全），处理重大客诉与法律纠纷，确保政府监管要求的全面符合。
五、政府与公共事务
1、建立和维护与文旅局、宣传部等政府部门的沟通机制，及时了解政策动态和项目机会。
2、参与政府相关会议和活动，提升剧院的公共形象和政府关系价值。