1、战略规划与决策： 制定并推动实施剧院年度整体市场营销战略、票房目标及品牌发展蓝图，审批下属各板块的详细计划与预算，并监督其执行效果。
2、高层级团队管理：直接领导品牌与公关经理与票务与渠道经理，负责其绩效考核、能力发展与团队建设。统筹指挥品牌传播线（品牌、公关、内容、设计）与票房营收线（票务、渠道、大客户、会员）的协同作战，确保两大职能板块战略对齐，资源高效整合，共同支撑整体业务目标。
3、资源整合与高层关系： 代表市场部，与节目部、艺术教育中心、商业商务部等部门负责人进行高层级协作；主导重大异业合作项目的谈判与签约；维护与战略级媒体、合作伙伴及政府相关机构的高层关系。
4、市场洞察与经营分析： 深度分析演出市场趋势、竞争对手动态及观众数据，基于经营数据和财务指标，对剧目定价、节目排期、市场投入产出比（ROI）提出决策性建议。
5、预算与效能管控： 负责整个市场部的年度预算制定、分配与成本控制，监控关键业绩指标（KPI），确保所有市场活动投入产出最大化。