1、跨部门轮岗与任务执行：参与公司管培生轮岗计划，深入研发、生产、职能等核心部门学习业务流程，协助负责人推进重点项目，定期提交结构化工作报告，确保任务高效闭环。
2、实践成长与价值贡献：通过实战项目积累管理经验，在流程优化、成本控制或跨部门协作中主动提出可行性建议，推动业务效率提升，加速复合型能力成长。
3、战略参与与计划落地：学习各业务模块管理体系，参与部门战略拆解及年度/季度计划制定，协助完成目标分解、执行跟踪（PDCA）及结果复盘。
4、文化融入与团队协作：快速适应公司文化，在轮岗中建立跨部门协作网络，组织或参与团队知识分享，促进经验沉淀与信息互通。
5、研究与创新：针对业务痛点或管理优化方向，在上级领导指导下完成专项交付，输出可落地的解决方案或创新提案。