1.负责统筹大项目内收入与利润的精细化分析，对大项目内每个项目的应收生成、收入调减、成本支出、利润产出进行管控，具有流程审批权、资源调配权、决策建议权，并根据区域对收入与利润的过程管控机制进行强落地到各项目， 进行月度经营分析，督办指导各项目进行经营问题销项核查，驱动项目经营能力提升。
2.协助项目总监，在大项目、单个项目精益分析的过程中，组织协调大项目相关职能条线进行人工成本、二线管理成本、办公成本等相关数据分析及管控措施的执行落地。
3.负责统筹大项目线上线下的预存/应收未收/长账龄欠费专项行动的执行跟进，为大项目建立完整且真实有效符合实际的收费管理机制，并对接总部或区域各类三缴收费专项行动的落地。
4.负责大项目内收费金额指标分解，每日的定时定点指标进度通报，临时专项指标跟进，大项目内项目经理与网格管家收费进度督办，收费诉讼过程跟进等其他收费常规执行工作。