1、为新店储备的主管等岗位，需接受安徽，江苏城市异动；
2、严格按营运标准及相关政策程序，通过对各部门的严格管理及有效控制，确保各项工作的有序顺畅地进行，如DC来货品控、入仓，楼面补货、店外送货、DA、CO以及库存控制等；
3、合理分配人手、现场指导、日常巡视、实现对本部门员工的有效管理与激励，全力支持楼面销售；
4、检查并指导同事严格按照公司安全规定操作，确保所辖区域员工、商品以及设备的安全；
5、合理控制自用品、员工工时等费用于预算内以节省成本；
6、组织员工活动，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满足公司扩张和发展的人员需求；
7、根据会员服务政策，及时有效处理会员投诉问题。