核心职责概述
全面负责设计部门的运营管理，领导设计团队完成高质量、可落地的设计方案，确保设计符合客户需求、公司标准、预算成本及施工要求，并推动设计创新与标准化建设。
详细岗位职责
设计团队管理与建设：
组建、招聘、培训、考核和激励设计团队（主案设计师、设计师、助理设计师、绘图员等）。
制定设计师的岗位职责、工作流程和绩效评估标准。
营造积极、专业、协作的设计团队氛围，提升团队凝聚力和专业能力。
进行设计师的职业发展规划指导和技术培训。
设计项目统筹与管理：
接收、评估和分配设计任务，确保项目合理分配并按时完成。
制定项目设计计划，监控设计进度，确保各环节（概念、方案、深化、施工图）按时保质交付。
建立并优化设计流程（从客户沟通、需求分析、概念提案、方案深化、施工图制作到后期配合）。
负责设计项目的整体质量把控，对最终设计成果负责。
设计方案审核与技术把控：
核心职责： 审核所有重要项目（或所有项目）的设计方案（概念方案、深化方案、施工图），确保其符合：
客户需求与预算。
国家及地方设计规范、法规、安全标准（消防、无障碍等）。
公司设计标准、风格定位与质量要求。
施工工艺可行性与材料选型合理性。
成本控制目标。
对设计中的技术难点、关键节点（如结构、水电、特殊工艺）进行指导、审核和把关。
确保设计图纸（平面、立面、节点大样）的完整性、准确性、清晰度和可施工性。
设计标准与规范制定：
建立、更新和维护公司统一的设计规范、制图标准、材料库、工艺标准库、样板库。
推动设计标准化工作，提高设计效率和一致性。
收集和分析设计案例、行业趋势、新材料、新工艺，推动设计创新在公司内的应用。
客户沟通与需求管理：
参与重要项目的客户需求沟通会议，理解并提炼客户深层需求。
指导设计师进行有效的客户沟通和方案讲解。
处理设计阶段的关键客户反馈和重大变更需求，协调解决方案。
提升客户在设计环节的满意度。
跨部门协作与沟通：
与营销/销售部：
提供技术支持（方案解读、概念设计、技术答疑）协助签单。
确保设计方案符合前期营销承诺（在可行范围内）。
参与重点客户的方案提案讲解。
与工程/项目部：
核心协作： 在项目施工前进行设计交底，确保施工方充分理解设计意图和图纸要求。
及时、高效地处理施工过程中出现的设计疑问和变更需求（设计变更单管理）。
参与关键节点（如水电定位、隐蔽工程、材料确认）的现场协调。
配合解决施工中的技术难题，确保设计效果的最终落地。
参与竣工验收，确保施工符合设计要求。
与材料采购部：
提供准确的材料清单和选型要求。
参与关键材料的选样和确认。
了解材料市场动态，优化材料选型方案以控制成本和保证效果。
与成本预算部：
在设计阶段提供设计选型对成本影响的专业意见。
配合完成设计概算和预算。
在设计方案优化中考虑成本因素。
设计成本控制：
在设计方案阶段即考虑成本因素，审核设计方案的经济性和材料选型的性价比。
指导设计师在满足效果的前提下，优化设计以控制成本。
配合预算部门进行设计成本分析。
知识管理与培训：
组织内部设计分享会、技术研讨会，促进知识沉淀和经验传承。
整理和归档优秀设计案例、技术解决方案。
关注行业动态、设计奖项、展会信息，组织学习交流。
部门预算与资源管理：
负责设计部门的预算编制（软件、硬件、培训、差旅、资料等）和执行控制。
管理设计部门的软硬件资源（设计软件、电脑设备、图书资料等）。