一、接受公司上级领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。

二、根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员调配.运筹.策划物业公司各项经营管理工作。

三、指定公司各项规定，提高工作效率，完成约定经营管理目标。

四、指导各个部门工作，为业主和商户创造一个高尚新设生活。

五、定期召开工作例会，总结检查前期工作，布置今后工作任务。

六、指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩做出决定。

七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力与水平，使管理与服务逐渐走向标准化，规范化，科学化。

八、咨询和听取业主各项宝贵意见，与业主建立良好的工作关系。

九、做好对外沟通，对内协调工作，保持政府与相关部门的良好关系。

十、制定物业公司年，月度财务预算，合理使用资金，监督费用收支情况。

十一、督导各部门实施优质服务，维护业主权益和物业公司的品牌和声誉。