采购计划与执行

• 根据生产计划、库存状况及BOM（物料清单）制定原材料采购计划，确保供应及时性。

• 执行采购订单，跟踪交货进度，协调解决延期、缺货等问题。

供应商管理

• 开发、评估和维护供应商资源（包括资质审核、样品测试、价格谈判等）。

• 定期考核供应商绩效（质量、交期、服务），优化供应商池。

成本控制

• 通过比价议价、招标、集中采购等方式降低采购成本。

• 分析市场行情（如大宗商品价格趋势），制定采购策略（如淡季囤货）。

质量与合规

• 协同质检部门对原材料进行验收，处理不合格品退货或索赔。

• 确保采购流程符合公司制度及行业法规（如食品行业需符合FDA/GB标准）。

跨部门协作

• 与生产、仓储、财务部门对接，确保信息同步（如库存预警、付款结算）。

• 协助技术部门寻找替代材料或优化设计方案以降低成本。

• 风险管理

• 识别供应链风险（如断供、价格波动），制定应急预案（备用供应商、安全库存）。

数据与报告

• 维护采购台账，定期分析采购成本、供应商绩效等数据，提交管理层报告。