1.每月监控供应商交付业绩指标,并综合评估供应商开发能力,质量业绩,经营状态,能力建设(设备,管理,资源),识别风险供应商, 提出份额调整建议,及潜在供应商开发建议
2.建立潜在供应商信息档案,并不断完善和更新
3.按照公司年度的降成本目标对相关外购件进行年度降价工作,
4.通过价格谈判和内部价格审批与供应商签订价格协议,
5.完善零部件成本分析，每月更新采购成本
6.收集关注原材料价格波动趋势,
7.根据新产品及新零件开发,质量改进,客户要求及成本降价要求,制定供应商开发计划
8.从潜在供应商中进行筛选合格供应商,组织新供应商的审核计划，审合通过后走供应商定点开发流程，组织跟踪供应商零件的送样，生产件批准，批量试装和生产能力评审