1、维修协调

安排、督促设备维修工抢修维修工作，督促、指导维修工排除设备的临时故障和填写相关记录表单；分析重点（精密）设备运行信息，鉴别重点（精密）设备可能存在的事故隐患，维修提出防范措施和实施计划并落实；解决生产设备使用中存在的疑难技术问题。

2、设备保养

制定设备的日常，月度，季度，年度保养计划，按照设备的保养规定与设备使用部门协商制定设备的各级保养计划，安排、指导下属对设备进行各级保养，并监督执行。

3、设备改造

分析、鉴别影响产能或效率或技术水平的设备，提出切实可行的设备改造方案；设备改造或改良后，组织人员修订新的技术资料并归档，有必要时联合技术部进行编制相关的技术指导文件。

4、部门管理

制定本部门工作计划并组织落实；参与本部门组织架构、岗位体系的调整；负责下属员工培训、评价，提高员工技能；负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员。

5、设备备件管理

制定备品、备件及物料消耗计划，提报采购、仓库备案。