1、根据各项目年度、月度计划，分解并制定各项目每日、每周、每月的详细计划表，与现有供方运力进行匹配
2、详细了解每天各业务的计划、运力情况、调度情况，及时关注各项目每天出现的异常情况
3、通过每天计划和运力情况的分解进行匹配后发现存在运力缺口的及时做好运力预警并上报领导寻求帮运，确保当天运力满足计划需求,满足率98%
4、对出现运力预警后仍无法满足计划需求的要及时寻求帮运，监控运力流向，寻找可用资源
5、每周及时、准确做好运力反馈与分析，已保障对供方考核时有数据依据