1、和业务紧密沟通，获取客户交付要求，以此控制准时交付率；
2、和MC紧密沟通，提前一周与MC或者采购确认来料状况；
3、和生产PC紧密沟通，获取最大的产能支持；
4、跨部门会议，生产过程中异常情况的协调解决、升级；
5、制定后端各部门生产周计划；
6、负责仓储物料发料控制，及每周产品清尾执行，
7、制定每天各机器及人员生产计划，跟催各部门严格执行。
工作业绩：
1、提前通过适用期，因工作认真负责，年终单独奖励一个月工资；
2、完成了所负责计划物料的生产及时性，降低了所负责生产的人工及物流成本；
3、出现生产或质量异常，跨部门沟通与解决问题能力更上一层楼 ；
4、出色的完成了领导交付的各项工作.