一、运营与生产管理：

1.制定并执行每日分拣计划，确保订单按时完成。

2.全面负责分拣、称重、打包、投线、出库、配送等全流程管理，保证时效与准确性。

3.进出库数据的核实、跟踪管理。

4.售后管理。

二、团队与人员管理：

1.负责团队组建、排班、考勤、绩效考核管理。

2.建立激励机制，提升员工稳定性与工作效率。

3.组织食品安全、操作规范等专项培训，强化合规意识。

三、 质量与安全管理：

1.严格执行生鲜产品验收标准，对来货、出货质量、数量进行抽检与把关。

四、 成本与资源管控：

1.优化分拣动线与作业标准，提升人效比，降低损耗率。

2.控制人力、耗材、设备维护等运营成本。

3.合理规划仓储布局与储位分配，提高空间利用率。

4.协调配送车辆与配送路线安排，保障准时发车。

五、流程优化与跨部门协作：

1.分析系统数据（如订单满足率、损耗等），提出流程改进建议。

2.与采购、销售等部门协同，打通信息流与实物流。